Perspektywy rozwoju ochrony zdrowia w Polsce i sukcesywne przemiany, które w niej zachodzą, powodują konieczność kształcenia wyspecjalizowanej kadry menedżerskiej, przygotowanej do zarządzania w jednostkach będących częścią systemu ochrony zdrowia. Zarządzanie w tego typu jednostkach wymaga interdyscyplinarnego podejścia zarówno pod kątem sprawnej obsługi pacjentów i zapewnienia wysokich standardów udzielanych usług oraz samej pracy zatrudnionych w nich osób.

Specjalność jest odpowiedzią Wyższej Szkoły Bezpieczeństwa na coraz większe zapotrzebowanie rynku pracy na specjalistów w zakresie zarządzania jednostkami w systemie ochrony zdrowia.  Absolwent tej specjalności potrafi zarządzać pracą placówki medycznej wraz z prowadzeniem dokumentacji pacjenta. Posiada podstawy autoprezentacji i budowania wizerunku organizacji, jak również charakteryzuje się wysokimi umiejętnościami komunikacji interpersonalnej.
Celem studiów jest uzupełnienie wiedzy, umiejętności i kompetencji z zakresu zarządzania, organizowania, planowania i motywowania do pracy w placówkach medycznych.

Student po ukończeniu specjalności zdobędzie:

• wiedzę z zakresu nauk o zdrowiu, nauk o zarządzaniu, podstaw prawa pracy, kierowania kadrami, uwzględniając uwarunkowania psychologiczne,
• wiedzę z zakresu podstawowych teorii dotyczących organizacji i zarządzania w kontekście rozwoju jednostek ochrony zdrowia,
• wiedzę z zakresu podstawowych zagrożeń zdrowia i życia człowieka, uwzględniając współczesne uwarunkowania cywilizacyjne, kondycję psychofizyczną, finansowanie jednostek ochrony zdrowia,
• wiedzę o projektowaniu i prowadzeniu badań w zakresie psychologii zdrowia, a w szczególności o problemach badawczych, metodach, technikach i narzędziach badawczych,
• wiedzę o uwarunkowaniach (zwłaszcza psychologicznych) skutecznych strategii marketingowych oraz strategii public relations w kontekście płynności rynków usług medycznych i ochrony praw pacjentów,
• wiedzę z zakresu ogólnych zasad tworzenia i rozwoju jednostek ochrony zdrowia w zakresie realizowanych przez nich zadań, uwzględniając uwarunkowania finansowe i gospodarcze, politykę kadrową, rolę kierownika-lidera oraz elementy komunikacji interpersonalnej,
• wiedzę z zakresu zarządzania promocją zdrowia, w tym finansowania placówek zdrowia,
• wiedzę na temat zarządzania relacjami z NFZ, marketingu jednostek opieki zdrowotnej i wpływu społecznego,
• wiedzę z zakresu celów współpracy pracowników placówek medycznych i pacjentów dotyczące leczenia, związanych z tym trudności emocjonalnych oraz problematycznych zachowań w kontekście psychologii poznawczo -behawioralnej.